百凌七问② 百凌金科邓玉良:产业互联网化升级数字科技扮演什么
来源:http://fushi169.com 责任编辑:环亚ag88手机版 更新日期:2019-07-05 15:46

  原标题:百凌七问② 百凌金科邓玉良:产业互联网化升级,数字科技扮演什么角色?

  作为百凌金科旗下独立的分期信贷产品,百凌白条在百余家合作场景中的全线统一、全面启用,于平台有其历史意义。

  在这样的历史时刻,『百凌金科&蛋壳财经』的“七问之谈”,试图通过7个问题的直面问答,探寻百凌金科成长路上的成功密码与经验得到。被访者均为百凌金科创立至今的核心高管成员,在百凌金科的奋斗道路上,收获了什么?对于金融科技开放平台的诸多设想,他们会给出什么样的思路分享?

  本期分享嘉宾是百凌金科CDO邓玉良。 作为浸淫大数据风控多年的行业老兵,邓玉良曾主持过支付宝可信体系、蚂蚁金服网商银行风控体系、同盾反欺诈风控大脑等大型风控项目。

  作为t o B 金融服务中的重要一环,大数据风控扮演的什么样的角色? 百凌金科是如何适配不同垂直场景中的大数据风控需求的? 未来百凌金科的大数据风控还将如何迭代升级?本 期分享会,邓玉良将一一解答。

  在这一层面,金融科技平台应该扮演的是连接器这样的角色,亚美娱乐am8典型事故剖析PPT:应急管理部视频会通报这。做底层的东西,用大数据、AI等这些基础设施来帮助客户,用科技缩短用户和金融服务的距离。

  自成立之日起,百凌金科就专注于大数据处理和金融科技研发,为金融机构和场景端提供整合型的金融科技解决方案,我们的合作伙伴是主角,而百凌金科扮演的是助力的角色。

  这是一种认知误区。金融科技并不能让高风险变成低风险,而是让不同等级的风险更加直白透明地展示在金融机构面前,可以让他们更加容易依据各自的风险容忍度来决定是否批核。

  在数据源同质化很高的情况下,做大数据风控重要的不是数据本身,而是对数据的深刻地理解和高效的利用。

  “定制化”。传统单纯的金融服务外包商更像是一个标准化的齿轮,如果强行将齿轮放置在一个链条上,带动的效果可能是很差的。这就需要根据各个垂直场景的用户特性进行产品适配,“定制化”打造产品,最大限度的贴合场景端用户需求。

  当然,定制化不是每一个项目都从头做起,比如风控能力肯定是有经过不断优化迭代、反复打磨的基础模型,但如何针对客户的特殊需求快速地实现落地,这个就非常考验产品设计能力了。

  蛋壳财经:百凌金科跟合作场景方的风控合作机制是怎样构建的?后续如何迭代?

  从贷前层面看:前面讲过,我们会使用合作方提供的用户成长轨迹、经营规模、资金回流概况等基本数据,结合外部三方数据,去构建用户的各种能力模型,如消费能力、用户成长度、信用能力、欺诈系数等模型,通过这些能力模型,把符合模型要求的用户注入用户池。

  知识体系能力、数据体系能力、决策体系能力,整个业务闭环都在持续优化这三个能力。集合这三项能力,形成柔性智能决策系统。柔性智能决策系统就是基于复杂业务的深度学习系统的最佳实践解决方案,因为复杂业务系统的知识体系太庞大了,传统深度学习算法,在没有人工参与下,是不可能构建这样庞大的知识能力和数据能力的。产品设计案例:关于《绩效考核管

  在具体业务实践层面,我们会利用复杂网络、智能风控等技术对已经进入我们用户池的用户进行预授信,当该用户发起申请时,就能很快做出判断,及时响应用户需求。

  端到端”的服务能力,根据垂直场景中的不同需求情况,提供相应地产品和服务,帮助B端客户补足或加强整个链条上的任一薄弱环节。笼统来说,通过自有柔性数据决策平台,百凌金科将各类业务的大数据决策能力抽象提取,形成智能化的决策能力,提升中小企业的业务决策水平。

  技术层面上,不断通过社交关系图谱模型、自然语言处理、机器学习等AI建模技术替代传统方法,实现全自动化的风控模型迭代,为风险管理决策提供重要参考。